SERVICE
変革を、実行に変える力になる。
ITコンサルティングとPMOサービスを軸に、開発・人材の両面からクライアントの変革に伴走する コンサルティングベンチャーです。コンサルスキルの中でも、プロジェクトマネジメントスキルの 教育にとりわけ力を入れています。
0%
案件全体に占める中央官庁関連案件の比率
公共案件を強化しており、案件全体の約4割が中央官庁関連の案件です。今後さらに強化し、 案件比率を上げていく方針です。
支援事例
これまでに約60社の変革を支援してきました。代表的な案件は次のとおりです。
官公庁向けOA基盤更改支援
提案からシステム移行/切替まで担当 ／ プロジェクト規模：100名
現行OA基盤の課題整理から更改方針の策定、移行計画立案までを主導し、関係部局・ベンダー間の合意形成を円滑に推進。結果として、業務影響を最小限に抑えた基盤更改計画を確立し、次フェーズ（設計・移行）へのスムーズな移行を実現。
自治体向けソリューション製品開発PMO
開発管理から運用管理まで担当 ／ プロジェクト規模：50名
製品開発における進捗・品質・課題管理をPMOとして一元化し、開発〜導入〜運用までのプロセスを可視化。担当・ベンダー双方の役割を整理することで、意思決定スピードとリリース品質の向上に貢献。
官公庁向け開発PMO
ソフトウェア開発管理を担当 ／ プロジェクト規模：70名
複数開発ベンダーが関与する体制下で、PMOとして進捗・課題・変更管理を統制。開発状況を定量的に可視化し、早期の課題検知と是正対応を実現することで、プロジェクト遅延リスクの低減に寄与。