お客様と"伴走"することを重要視しているため、指定がない限り常駐型での支援をさせていただいております。同じ場所で仕事をすることにより 細かなコミュニケーションや円滑なプロジェクト推進が可能であると考えております。もちろんリモートでの 対応も可能です。
本質的な企業変革に取り組むお客様のコンサルティングパートナーとして、一社一社に合わせた成果に繋がる コンサルティングサービスを提供いたします。企画が成立した暁には、プロジェクトマネジメントに精通した メンバーがPMOとしてプロジェクトの成功を支援いたします。
あらゆるシステム開発はアイデアや仮説から始まります。こういった思いを実現可能な企画として仕立てることを、シストリーではITコンサルティングと 呼んでいます。時には業界標準の調査、時にはPoCによる仮説検証、時には業務フローを再整理するなど、 エンジニアがIT要件定義を実施する前のあらゆる企画業務を実施いたします。

対応事例
- プロジェクト計画書の制作
- ICT標準やトレンドの調査
- PoC計画の作成
- Pros/Consの作成
- As-isの調査や整理
- To-beの立案や、As-isとの比較
- 業務フローの作成
- 業務フローと新規システムとのフィットギャップ検討
- IT運用のコストダウン施策
- RFI/RFPの作成
- コンペ企画〜運用〜ベンダーの選定
- ICT施策の説明資料作成
- 新システムや方針についてのステークホルダー説明会開催・行脚
- 稟議資料の作成
- IPO準備におけるシステム監査への対応
- M&Aに伴うIT統合のマイルストーン作成
- ICT中長期計画作成支援
- SaaS導入に伴う論点の整理と方針の立案
- 業務要求の整理〜要件定義